Strategieberatung
Es geht immer um Mehrwert
Nur mit einer für Ihr Unternehmen maßgeschneiderten Strategie können Sie mit Zuversicht in die Zukunft blicken. Ziel dieser Strategie ist es, den Wert Ihres Unternehmens nachhaltig zu steigern. Dies wiederum setzt voraus, dass Sie einen Mehrwert für Ihre Kund:innen schaffen. Bei der Entwicklung und auch der Umsetzung dieser Strategie unterstützen wir Sie mit unserer über 20-jährigen Erfahrung und Expertise.
Vorgehen
Unser Stufenmodell zum Erfolg
1
Aktueller Status
Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir Ihre aktuelle Situation. Von der strategischen Zielsetzung (Winning Aspiration) aus
nehmen wir alle wesentlichen Bereiche Ihres Unternehmens unter die Lupe und schaffen daraus eine optimale Gesamtlösung für die Zukunft. So gelingt transformative Wertschöpfung, die individuell auf alle Details Ihres Betriebes abgestimmt ist.
2
Value Driver-Analyse
Im weiteren Verlauf analysieren wir auf Basis einer kundenbezogenen Value Driver-Analyse Ihre Value Proposition und bewerten anschließend Ihre Kernkompetenzen. Soweit erforderlich, führen wir wissenschaftlich fundierte Kundenbefragungen durch, um Kenntnis über die Bedeutung und Bewertung der Value Driver aus Sicht Ihrer bestehenden sowie potenziellen Kunden zu erhalten.
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Wettbewerber
In diesem Kontext erfolgt auch eine mit Ihrem Unternehmen vergleichende Analyse ihrer wesentlichen direkten und indirekten Wettbewerber. Auch branchenfremde Unternehmen beziehen wir mit ein, sofern es für ein Benchmarking bestimmter Prozesse sinnvoll ist. Die Analyse erfolgt dabei gezielt auf Basis der für Ihre jeweiligen Zielgruppen maßgeblichen Value Driver sowie der in Ihrer Branche relevanten Kernkompetenzen.
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Stärken und Schwächen
Auf dieser Basis ermitteln wir dann die relativen Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens sowohl im Bereich der Value Driver als auch bei den Kernkompetenzen. Dabei gehen wir insbesondere auf die kritischen Erfolgsfaktoren ein und ermitteln, ob und inwieweit Ihr Unternehmen über nachhaltige Wettbewerbsvorteile gegenüber der Konkurrenz verfügt.
5
Analyse des Marktumfeldes
Ein weiterer zentraler Baustein ist eine detaillierte Analyse des Marktumfeldes. Dabei analysieren wir sowohl die derzeitige als auch die prognostizierte Marktentwicklung in Ihrer Branche sowie die voraussichtlichen Entwicklungen in Bezug auf ökonomische, kundenspezifische, soziale, politische, technologische sowie rechtliche externe Einflussfaktoren.
6
Chancen und Risiken
Daraus leiten wir für Ihre Branche und für Ihr Unternehmen relevante Chancen und Risiken ab, bewerten diese bezüglich ihrer strategischen Einflussstärke und ermitteln, inwieweit Ihr Unternehmen derzeit darauf vorbereitet ist.
7
strategische Implikationen
und Handlungsfelder
und Handlungsfelder
In Abstimmung mit Ihnen erarbeiten wir strategische Implikationen und Handlungsfelder für Ihr Unternehmen. Wir bewerten diese in Hinblick auf ihr Potenzial zur Steigung des Unternehmenswertes und im Hinblick auf Umsetzungsrisiken und den notwendigen Investitionsbedarf.
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Umsetzungs- und Projektplan
Wir entwickeln einen detaillierten Umsetzungs- und Projektplan für die jeweiligen Maßnahmen mit entsprechenden Meilensteinen und Verantwortlichen innerhalb Ihres Unternehmens.
Kontakt
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Sie können dabei flexibel entscheiden, welche Leistungen Sie von uns in Anspruch nehmen möchten: Von der reinen Moderation des Prozesses zur Strategieentwicklung über die gezielte Supervision in bestimmten Bereichen bis zur Übernahme aller oben beschriebenen Analyse- und Konzeptionstätigkeiten unterstützen und beraten wir Sie gerne.
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